Каким будет наше завтра

21 Ноября 2016

Формированию программы развития холдинга «Социум» был посвящен семинар-совещание, проходивший на Арзамасском приборостроительном заводе с 10 по 12 ноября. Его результатом стала разработка перспективных проектов.

Формированию программы развития холдинга «Социум» был посвящен семинар-совещание, проходивший на Арзамасском приборостроительном заводе с 10 по 12 ноября. Его результатом стала разработка перспективных проектов.

В работе семинара приняли участие представители шести предприятий, входящих в Группу компаний «Социум»: АО «АПЗ», АО «НИИ «ЭЛПА», ООО «НПЦ завода «Красное знамя», АО «МПЗ», ООО «ФазАР», ООО «Сотел». Главная его цель — коллективное создание портфеля проектов, направленных на развитие технологий и производства спецтехники и гражданской продукции, а также их дальнейшая проработка и подготовка на их основе среднесрочной программы развития холдинга и механизма её реализации.

  • На совещаниях разных уровней, в процессе нашей производственной и коммерческой деятельности мы неоднократно говорили о том, что компании, для того чтобы обеспечивать финансовую стабильность, необходимо быть рыночно ориентированной. Сегодня заказы есть — завтра их может быть меньше, — отметил генеральный директор АО «АПЗ» Олег Лавричев. — Поэтому мы должны чувствовать конъюнктуру рынка, понимать, где у нас проблемные зоны, работать над многими вопросами, касающимися обеспечения выпуска номенклатурного ряда конкурентоспособной и востребованной продукции, обеспечивать управление издержками, персоналом, грамотно планировать и распоряжаться своими ресурсами. В этом и есть составляющие благополучия предприятия и коллектива, залог его стабильности и возможности развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Понимание этих задач и на АПЗ, и в холдинге в целом очень высоко. Поэтому сегодня в формате семинара мы должны найти нестандартные векторы, по которым нам нужно развиваться.

В отношении АПЗ как ключевого предприятия холдинга генеральный директор АО «Социум-А» Руслан Ашурбейли в своем видеообращении отметил, что, несмотря на большие усилия по своевременному и качественному исполнению госконтрактов, заводу необходима программа развития производственного комплекса в целом; в условиях снижения доли продукции гражданского назначения — поиск новых идей и системный подход к их коммерциализации; а также научно-технологическое развитие, которое позволит завтра предприятию быть лидером и извлекать прибыль.

В рамках семинара проводилась работа в проектных группах, которые были сформированы по ключевым направлениям развития компании: «ГОЗ: мероприятия по выполнению в срок и с должным качеством»; «Развитие гражданской продукции», куда вошли «Робототехника», «Медицина и нефтехимическая отрасль», «Расходометрия» и «ЖКХ»; «Повышение доходности и управление затратами»; «Научно-технологическое развитие».

Группы представили свои проекты на суд строгого экспертного совета.

На этом первый этап большой работы под руководством консалтинговой компании завершен. Далее представленные проекты пройдут доработку и уже в середине декабря будут представлены главному акционеру, после чего начнется запуск лучших идей в реализацию.

Подготовила Ирина Балагурова.
Фото Елены Галкиной и Александра Барыкина.